A Deloitte acaba de dizer o que os defensores do lucro a qualquer custo não querem ouvir
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A Deloitte acaba de dizer o que os defensores do lucro a qualquer custo não querem ouvir

Conrado Santos
Conrado SantosFundador da Consciência S/A
· 2 min de leitura

Existe uma suposição confortável que ainda permeia muitas salas de diretoria. A de que tecnologia é a grande alavanca de diferenciação competitiva nos próximos anos. Que quem investir mais em IA, automação e transformação digital vai ficar à frente. Que o futuro pertence a quem adotar mais ferramentas mais rápido.

O relatório Global Human Capital Trends 2026 da Deloitte, publicado em março de 2026 a partir de pesquisa com milhares de líderes globais, contradiz essa suposição com uma clareza que deveria ser lida em voz alta nas próximas reuniões de estratégia.

Cinquenta e nove por cento das organizações estão adotando uma abordagem centrada em tecnologia para IA. Esse grupo tem 1,6 vez mais probabilidade de não atingir o retorno esperado sobre o investimento, quando comparado às organizações que adotam abordagem centrada no humano. A tecnologia é replicável. A vantagem humana, que é criatividade, julgamento ético e capacidade de adaptação, não é.

O relatório introduz ainda o conceito de culture debt, que traduzo como dívida cultural. Organizações que negligenciam a cultura para acelerar transformação tecnológica acumulam uma dívida que cobra juros altos mais adiante: resistência à mudança, perda de talentos, erosão de confiança e o que o relatório chama de fricção cultural no momento exato em que a empresa mais precisa de velocidade e coesão.

Há um dado adicional que o relatório apresenta e que sintetiza a urgência: 88% dos líderes reconhecem a importância de orquestrar bem pessoas e recursos. Apenas 7% afirmam ter progresso real nisso. Um gap de 81 pontos percentuais entre o que se reconhece como importante e o que se faz de fato.

A Deloitte não é uma consultoria filosófica. Quando ela diz que o human edge é o único diferencial competitivo sustentável do século, está dizendo em linguagem de negócios aquilo que a gestão humanizada afirma em linguagem de propósito.

As duas linguagens chegaram ao mesmo lugar.

Fonte: 2026 Global Human Capital Trends: From Tensions to Tipping Points. Deloitte Insights. Março 2026. Disponível em: deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/human-capital-trends.html

Publicado originalmente na newsletter do LinkedIn em 06/08/2026.

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