Durante décadas, o mundo corporativo se organizou em torno de dois tipos de capital. O financeiro, que todos entendem, e o humano, que demorou para ser levado a sério. Hoje, nenhuma empresa séria disputa de que pessoas são o ativo mais importante. Mas há um terceiro tipo de capital emergindo nas pesquisas de gestão organizacional, e a maior parte das lideranças ainda não parou para entender o que isso significa.
O capital espiritual.
Uma revisão bibliométrica publicada na ScienceDirect em 2025 mapeou décadas de produção científica sobre espiritualidade organizacional e chegou a uma síntese que deveria estar nas reuniões de conselho: capital espiritual é o conjunto de valores, crenças, redes e afiliações que formam o comportamento ético de pessoas e organizações. Ele é mensurável. Ele influencia inovação, engajamento e reputação de forma direta. E, segundo os dados, ele está sendo reconhecido pela academia ao lado do capital humano e intelectual como ativo estratégico de competitividade.
A pesquisa mostra que organizações com alto capital espiritual colhem vantagens que não aparecem em balanços de curto prazo, mas que constroem o que nenhuma planilha substitui: reputação, ética percebida, coesão de equipe e cultura de confiança. Essas organizações inovam com mais constância, retêm talentos com menos esforço e constroem relações com clientes que transcendem a comparação de preço.
O estudo ainda revela algo que poucos executivos gostariam de ouvir. Países com profunda tradição espiritual, como Índia, Indonésia e Malásia, estão expandindo rapidamente suas contribuições científicas nessa área. O Ocidente, que construiu o paradigma do capital humano, está sendo alcançado por culturas que nunca separaram a espiritualidade da vida organizacional.
O que isso diz sobre a direção do pensamento global em gestão? Diz que o modelo de empresa que ignora a dimensão interior de seus colaboradores está ficando para trás não apenas em bem-estar, mas em competitividade real.
Nós precisamos de uma conversa honesta sobre o que as empresas brasileiras consideram como ativo. Se a lista termina no caixa e no EBITDA, algo fundamental está faltando.
Fonte: "Exploring Workplace Spirituality and Its Impact on Organizational Effectiveness: A Bibliometric Review and Prospective Research Directions". ScienceDirect, 2025. Disponível em: sciencedirect.com/science/article/pii/S2590291125004139
Publicado originalmente na newsletter do LinkedIn em 18/06/2026.