Quem já entrou numa igreja antiga, num centro espírita em silêncio ou num templo no meio da cidade conhece a sensação. O barulho da rua fica do lado de fora. A gente diminui o passo. Fala mais baixo, sem que ninguém peça.
Cinco pesquisadores, entre eles Fang Lee Cooke e Jun Liu, resolveram medir o que essa sensação faz com as pessoas quando elas voltam ao trabalho na segunda-feira. O estudo saiu agora, em setembro, no Journal of Business Ethics, uma das revistas mais respeitadas do mundo quando o assunto é ética nos negócios.
O achado é delicado e, ao mesmo tempo, enorme. Frequentar espaços sagrados desperta aquilo que os autores chamam de awe, o espanto reverente diante de algo maior do que nós. Esse espanto encolhe o ego. O eu fica pequeno, no melhor sentido da palavra. E dessa pequenez nasce uma vontade genuína de ajudar, que atravessa a porta da empresa e aparece no cuidado com o colega da mesa ao lado.
Agora vem o detalhe que muda a conversa. O efeito acontece independentemente da crença. Não depende de a pessoa professar esta ou aquela fé. O que transforma é a experiência de se reconhecer parte de algo maior.
Confesso que isso me tocou. Há anos defendo que espiritualidade e religião são coisas diferentes, e ainda vejo gente torcer o nariz quando levo o tema para uma sala de diretoria. A ciência acaba de dar mais um passo nessa direção.
Então pergunto: que tipo de experiência a sua empresa oferece para que alguém se sinta pequeno diante de algo grandioso? Ou tudo ali foi desenhado para inflar egos, com metas individuais, rankings e disputas silenciosas por reconhecimento?
Ninguém precisa construir uma capela no escritório. O que falta é mais simples e mais difícil. Momentos de silêncio. Rituais que lembram a todos por que aquele trabalho existe. Um olhar amoroso e interessado do líder pela vida de quem trabalha com ele, algo que não cabe em planilha nenhuma.
Os autores perceberam ainda que pessoas mais abertas a novas experiências sentem esse efeito com mais força. Faz sentido. Ninguém se transforma de portas fechadas.
Se o sagrado ensina a ajudar e o ambiente de trabalho ensina a competir, qual dos dois está formando as pessoas que vão sustentar a sua empresa daqui a dez anos?
Talvez a resposta comece naquele passo mais lento na entrada do templo. Quantas empresas conseguem ser um lugar onde a gente desacelera para cuidar do outro?
Fonte: From Sacred Spaces to the Workplace: How Religious Third-Place Participation Fosters Helping Behaviors Through Awe-Based Spillover. Zhang, Zhang, Zhang, Cooke e Liu. Journal of Business Ethics, 19/09/2026. DOI: 10.1007/s10551-026-06470-x. Disponível em: https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-026-06470-x
Publicado originalmente na newsletter do LinkedIn em 24/09/2026.