O conceito de Task Masking tem ganhado força entre os jovens profissionais, especialmente da Geração Z. Ele se refere a um comportamento preocupante: fingir estar ocupado no trabalho para parecer produtivo. Mas será que essa tendência é culpa dos funcionários ou do próprio modelo de trabalho que criamos?
Muitas empresas ainda operam sob a lógica de que presença física equivale a desempenho. O resultado? Profissionais que passam mais tempo parecendo produtivos do que realmente produzindo. Ficar horas online no chat da empresa, marcar reuniões desnecessárias ou abrir dezenas de abas no computador sem real propósito são algumas das estratégias usadas para evitar serem vistos como “preguiçosos” ou “dispensáveis”.
Isso evidencia um problema maior: a falta de confiança nas relações de trabalho. Se colaboradores precisam provar constantemente que estão ocupados, há um claro desalinhamento entre produtividade e bem-estar.
Na Consciência S/A, acreditamos que trabalho deve ser sinônimo de propósito e entrega, não de exaustão e vigilância. Empresas que adotam métricas mais humanas de desempenho, como satisfação, inovação e impacto, criam ambientes onde os profissionais se sentem seguros para produzir de forma mais autêntica e eficiente.
📌 Sua empresa mede produtividade pelo tempo na frente do computador ou pelo impacto do trabalho realizado?
Alessandra Becker muito obrigado por conteúdos tão incríveis.
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Publicado originalmente na newsletter do LinkedIn em 21/02/2025.